華強重資產板塊立足高質量發展新階段，緊扣存量資產盤活核心任務，堅持“夯實基礎，穩中求進”工作總基調，凝心聚力、攻堅克難，在年底收官之際,以穩扎穩打的工作作風激活多宗閑置房產，累計盤活面積近五千平方米，實現年收益近200萬元，于穩健布局中開拓進取，為公司資產運營注入強勁動能。
萬通公司——不懈攻堅，“沉睡資產”重獲新生
萬通公司以市場需求為導向重構使用場景，精準對接市場需求，將閑置多年的1千余平方米房產改造為符合社區醫院需求的載體對外招商，并成功將其從低效閑置狀態轉化為具備持續現金流能力的優質資產，實現存量資源的二次價值裂變。未來，萬通公司結合社區醫院資源配置，擬與其進行深度合作，在充分調查研究的基礎上開展自主項目經營。這一成果不僅體現了萬通公司在資產盤活領域的專業能力，更踐行了其“資產+醫療”雙輪驅動戰略中存量資產增值的發展路徑。
科創公司——精準定位，“閑置困局”破繭重生
科創公司在產業賦能方面創新實踐，憑借對電子商務及相關產業生態的深入分析，通過精準匹配企業發展階段與空間需求，打造出集直播、運營、辦公于一體的特色載體，為中小型商貿企業提供優質發展空間，成功盤活閑置近一年的3千余平方米資產。同時，為解決部分企業服務費拖欠問題，經科創公司牽頭協商，確定以部分使用費沖抵欠款，實現“一舉多得”，展現了科創公司在資產運營與問題攻堅中的雙重智慧。
海云公司——破局賦能，“靜態沉淀”重煥生機
自2025年10月底，海云公司接收海云大廈19樓經營權與管理權以來，團隊以高效執行力打開新局面，僅用一個月時間就完成了資產評估、市場調研及方案規劃等前期工作，目前已與多家意向客戶進入深度洽談。這種“掛圖作戰、倒排工期”的攻堅精神，確保了閑置資產快速進入運營通道，為后續收益轉化奠定堅實基礎。
近五千平方米的閑置資產從“沉睡”到“創效”，不僅是華強重資產板塊對“存量資產盤活”核心任務的鏗鏘作答，更是“夯實基礎，穩中求進”作風在高質量發展賽道上的生動注腳。近200萬元的年收益落地生根，不僅為資產運營注入了“真金白銀”的動能，也驗證了“以精準研判破閑置困局、以精細運營賦空間新生”路徑的可行性，更印刻著團隊“啃硬骨頭”的韌勁與“算長遠賬”的智慧。未來，公司將繼續錨定“存量煥新、增量提質”雙輪驅動，以“時時放心不下”的責任感深耕閑置資源，讓更多“沉默資產”化作支撐公司戰略落地的“活力拼圖”，在穩健前行中書寫高質量發展的嶄新篇章。
