春日的彭城綠意蔥蘢，徐州市國投能源集團有限公司（簡稱“能源集團”）的改革步伐同樣生機盎然。經過前期一系列的調研與科學論證，市場可行性分析、法律風險評估及合規架構搭建，同步統籌人力配置、財務預算及戰略規劃、風險管控和資源保障的多維度籌備。4月16日，一家整合能源集團所屬江蘇、安徽、江西三地發電資源的集中運營公司——江蘇國爍能源有限公司正式注冊成立。

這場“立新破舊”的變革，不僅讓分散的能源資產擰成“一股繩”，更激發出高質量發展的強勁動能。一季度運營數據顯示，三地全口徑發電量同比增長11.6%，利潤總額較去年同期增長25.57%，土地返租單價提高5個百分點。一組組躍動的數字，成為這家能源國企向“新”而行的生動注腳。

戰略布局優化：從“分散管理”到“集約運營”

面對新能源產業快速迭代和電力市場化改革深化，能源集團主動打破地域邊界，將原合肥分公司及江蘇徐州、江西區域發電運營業務納入統一管理平臺。新成立的江蘇國爍能源公司依托數字化管控系統，實現對三地風電場、光伏電站及儲能項目的標準化運營、智能化監控和集約化調度，徹底改變過往“多點開花、各自為戰”的運營模式。“通過集中優勢兵力打殲滅戰，我們的人力資源、備品備件、技術儲備利用率提升10%以上。”江蘇國爍能源有限公司有關負責人介紹道。

技術賦能提質：發電量與安全雙線躍升

改革紅利在運營數據中得到直觀體現：自集中運營體系運行以來，三地全口徑發電量較上年同期增加2141.8萬度，發電設備平均利用小時數同比增加26.7小時。通過建立“遠程診斷+區域應急”聯動機制，依托“春檢”等契機，對電站進行安全整治與危險源排查，保障設備可靠性。其中對國湖公司34臺風電機組集電環打磨巡檢，減少故障停機時長15%，更換濾棉、清理散熱系統、舊油脂，減少故障停機時長20%；對三省光伏場區開展組串曲線掃描，提前定位低效組串，發電效率提升2%，安全生產標準化達標率躍居全省同行業前列。

資產盤活增效：從“沉睡資源”到“價值引擎”

完善土地及房屋資產經營管理制度，開展國有資產清查。一季度，盤活土地資源1,183畝，土地返租單價提升5%。依托徐州總部建設的智慧能源大腦，指導三地發電單位開展電力市場化交易，創新實施電量交易策略，僅一季度便增加收益超50萬元。通過早謀劃、勤調度、強落實等系列舉措，在國湖公司屋頂光伏項目中，建設團隊跑出“加速度”，光伏組件安裝及并網周期較原計劃大幅縮減45天，刷新項目建設速度紀錄。建立省間物資聯儲聯備機制，實現三省項目備件共享。一季度庫存周轉5次，備件采購成本降低5%。

改革啟示錄：破解國企高質量發展的“聚合方程”

鼎新革故，是更高能級發展的起點。此次改革實踐驗證了能源集團“破除區域藩籬，攥指成拳聚力”“激活資源要素流動性、數字化轉型必須與組織變革同頻共振”“國有資產管理從‘物理整合’走向‘化學融合’”三個關鍵命題。據悉，能源集團正在全力開拓徐州市陸上風電、光伏、儲能等項目建設，積極探索虛擬電廠建設以及輔助服務、需求響應、市場化交易等創新盈利模式，同時提供綠電綠證、數據管理、交易代理等多元化服務，為區域綠色低碳能源產業發展提供全方位支持。

站在“雙碳”目標與國企改革深化的時代交匯點，能源集團以刀刃向內的改革勇氣，書寫了能源新能源企業轉型升級的生動樣本。這場從“量變”到“質變”的跨越，不僅為地方國企探路高質量發展提供了可復制的經驗，更彰顯了新時代能源國企服務國家戰略的使命擔當。

下一步，運營公司將圍繞“度電必爭、分毫必省、資產必活、市場必搶、風險必防”五大原則，以鴻鵠之志御改革長風，蹄疾步穩闖新路，朝著清潔能源運營商的星辰大海振翅高飛！