在深化國企改革與推動高質(zhì)量發(fā)展的關鍵階段，華強資產(chǎn)公司所屬旭鵬商貿(mào)公司以“盤活存量、做優(yōu)增量”為抓手，通過精細化服務管理升級、立體化宣傳推廣賦能、系統(tǒng)化資產(chǎn)盤活運作，奏響提質(zhì)增效“三部曲”，在激活沉睡資源中邁出扎實腳步。

服務升級筑根基，打造品質(zhì)“硬內(nèi)核”。旭鵬商貿(mào)公司組建專業(yè)服務團隊，推行“全周期資產(chǎn)管理”模式。從客戶需求調(diào)研到房屋交付使用，建立“1+N”服務體系，專屬招商專員協(xié)同工程、物業(yè)人員，實現(xiàn)看房、簽約、維修“一站式”響應。針對老舊房產(chǎn)改造，投入專項資金實施智能化升級，改造老舊排水管網(wǎng)、增設節(jié)能照明系統(tǒng)、排查消防設施設備、更換隱患老化線路，為業(yè)戶提供24小時響應的維修服務，讓每一位客戶辦公更安心、舒心、放心。

宣傳破圈拓渠道，激活流量“新引擎”。運用“線上+線下”矩陣式宣傳策略，構建多方位宣傳渠道。線上打造“全員皆商”的“云招商”平臺，通過本地生活平臺活動加大宣傳力度，擴大關注，吸引客戶，通過幫帶、轉介紹等方式，推出企業(yè)入駐優(yōu)惠政策，將細小分散資源轉化為撬動業(yè)務增量的支點。線下舉辦園區(qū)推介會、招商沙龍、推廣集贊送禮品等活動。招商部門與淮海食品城管委會建立常態(tài)化合作機制，協(xié)同制定招商舉措，加大宣傳、擴大招商，帶動關聯(lián)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。

精準盤活挖潛力，釋放資產(chǎn)“新價值”。建立“一資產(chǎn)一策”動態(tài)管理臺賬，對存量房產(chǎn)實施分類處置，深入剖析每一處房產(chǎn)的獨特屬性，制定個性化招商策略。充分利用批發(fā)零售集散地的區(qū)位優(yōu)勢，將閑置房產(chǎn)改造為創(chuàng)新直播基地，打造“直播帶貨空間”，帶動周邊商業(yè)氛圍提升。以客戶需求作為一切工作的出發(fā)，積極與潛在租客溝通交流，了解他們的空間使用規(guī)劃、預算范圍、期望租期等，定制靈活多樣的招商策略，實現(xiàn)資產(chǎn)價值的全方位釋放，讓每一處存量房產(chǎn)都能在租賃市場中煥發(fā)新的生機與活力。

站在新起點，旭鵬商貿(mào)公司將持續(xù)深化改革創(chuàng)新，在向存量要增量的改革實踐中把存量資產(chǎn)“家底”轉化為發(fā)展“資本”，在服務區(qū)域經(jīng)濟、助力產(chǎn)業(yè)升級中彰顯國企擔當，為國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動能。