在國企深化市場化改革的浪潮奔涌之際，集團公司錨定市場化改革目標，統籌資源整合，激發全員創效活力，在市場浪潮中揚起創新轉型的風帆。其中，華強資產公司負責人齊廣宇以敏銳的市場嗅覺與主動作為的擔當，為徐州市環投能源科技有限公司（下稱“環投能源”）與徐州市新中醫院（下稱“新中醫院”）牽線搭橋，持續推動能源托管項目的深度合作。作為基層管理者，他以“聚沙成塔”的信念整合資源，以“穿針引線”的巧勁搭建平臺，開啟了全員皆商實踐中基層賦能的生動篇章。

戰略踐行：深耕細作，架起合作金橋

作為深耕資產運營領域多年的“老行家”，齊廣宇始終堅信“不積跬步，無以至千里”。在日常工作中，他不僅專注于資產精細化管理，更注重行業資源的積累與梳理，構建起涵蓋醫療、能源、科技等領域的優質資源網絡。2024年深秋，當得知新中醫院項目面臨年能耗費用過高、制冷系統用電占比較大的管理難題時，他第一時間聯想到環投能源在智慧能源管理領域的技術優勢，主動擔當起“橋梁紐帶”角色。

為促成雙方合作，齊廣宇在45天內牽頭組織4場跨領域對接會，邀請新中醫院基建處、環投能源技術團隊、行業專家等多方共聚一堂，圍繞33.28萬㎡建筑群的能耗痛點展開“問診”——從門診醫技樓556臺卡式風機盤管的運行效率，到病房綜合樓地源熱泵機組的負荷調配，再到制冷機房13臺離心式冷水機的智能控制，他以“庖丁解牛”般的細致梳理需求，推動雙方在能源托管模式、技術方案適配等關鍵問題上達成共識。最終，在他的積極促成下，環投能源與新中醫院就能源管理項目合作框架基本達成一致，為后續智慧醫院項目投入的落地奠定了堅實基礎。

創新突破：破界聯動，賦能智慧能效

在項目推進中，齊廣宇突破傳統業務對接模式，創新性提出“資源精準嫁接”策略，將環投能源的“數字孿生+AI智控”技術與中醫院的特殊用能場景深度融合。針對醫院25層病房樓空調系統“大馬拉小車”的能耗浪費問題，他協同環投技術團隊深入現場調研，推動建立“負荷預測—AI智控—故障診斷”三位一體算法模型，通過在凈化區域、手術室等重點區域部署200余個物聯網傳感器，實時采集溫濕度、設備運行數據，構建全樓空調系統的數字孿生體，實現節能率15%—40%的顯著提升。

作為項目“穿針引線人”，齊廣宇更注重跨領域協同的“化學反應”。他牽頭組建由華強資產風控、環投能源技術、中醫院后勤組成的三方攻堅小組，針對智慧能源平臺建設中的數據安全、設備對接等難題，先后完成5版方案優化。尤其在分級電表控制、微水發電等創新技術應用中，他積極協調多方資源，推動技術方案與醫院管理流程的無縫對接，讓“智能診斷—自動派單—運維閉環”的智慧管理模式在醫院落地生根，展現出“基層管理者不僅是商機發現者，更是價值創造者”的專業素養。

示范效應：星火燎原，激發全員動能

齊廣宇的牽線實踐，成為集團《全員皆商典型案例庫》中的“破題樣本”。在內部經驗分享會上，他以“一花獨放不是春，百花齊放春滿園”為喻，分享自己的資源整合心得：“商機藏在日常的觀察里，價值顯現在主動的鏈接中。”在他的帶動下，華強資產公司建立起“商機捕捉—評估—對接—落地—復盤”標準化流程，通過開展“能源管理小課堂”“市場洞察工作坊”等活動，激發員工從“資產管理者”向“價值發現者””轉變，企業商業信息提報量環比提升20%，形成“人人關注市場、個個參與創效”的生動局面。

集團公司市場開發中心負責人評價道：“齊廣宇的實踐顛覆了‘基層重執行、輕價值創造’的固有認知，證明了深化市場化進程中，所有人員都能夠成為撬動業務增量的戰略支點。他以客戶需求為導向，通過激活碎片化資源，生動演繹了‘全員皆商’的本質——并非依賴個體單點突破，而是通過組織毛細血管級的資源協同與價值共振，最終凝聚為企業高質量發展的系統性勢能。”

編后語：基層破局，共筑轉型新篇

“大廈之成，非一木之材；大海之闊，非一流之歸。”齊廣宇的實踐啟示我們：全員皆商的活力，源自每一位基層員工的“破界意識”。在國企改革深水區，正是無數個像他這樣的“牽線人”，以“功成不必在我”的胸襟和“功成必定有我”的擔當，激活資源網絡、串聯價值鏈條，為企業市場化轉型注入源頭活水。這種“俯身搭臺、聚力共贏”的精神，既是國企改革需要的基層智慧，更是構建全員創效生態的核心動能。