為深入貫徹年初集團公司高質量發展大會精神，統一思想，凝聚共識，確保年度目標圓滿完成，3月24日-26日，徐州國投集團召開2025年經營業績責任狀簽約暨誓師大會。

會上，集團公司總經理分別與所屬二級公司董事長、提級考核公司主要負責人簽訂經營業績責任狀，所屬二級公司董事長與副總經理代表、二級公司總經理與所屬三級公司總經理代表分別簽訂經營業績責任狀。

能源集團

今天，集團隆重召開2025年經營業績責任狀簽約暨誓師大會，吹響沖鋒號角，擂響奮進戰鼓。能源集團將堅決貫徹集團公司戰略部署，錨定任務指標不動搖，以奮勇爭先的姿態、刀刃向內的決心，全力完成年度目標任務，實現“十四五”圓滿收官。

堅持目標導向，以“扛大旗”走好第一方陣。

能源集團將以指標為引領、實干為路徑，一是扛起主業重責，執行再提標。將集團下達的營收、利潤等任務指標作為剛性底線，同步設立更高標準的奮斗目標，主動搶抓全市風電資源統籌開發這一發展機遇，持續壯大新能源裝機規模，在代運維和購售電業務領域實現新突破，推動經營業績實現新跨越。二是樹牢必勝信念，站位再提高。將經營指標作為行動號令，節點任務視為作戰軍令，重點工作作為督查鐵令，切實把思想和行動統一到集團公司決策部署上來，以分秒必爭的緊迫感推動整體工作邁上新臺階。三是鍛造攻堅鐵軍，作風再提振。強化作風建設，用好考核“指揮棒”，堅持正向激勵與反向倒逼相結合，營造想干事、能干事、會干事、干成事的濃厚氛圍。

強化問題導向，以“市場化”破除管理壁壘。

2025年，能源集團將從嚴實施績效考核，著力解決“下、減、出”的問題。一是以“干部能下”激發活力。堅決打破“鐵飯碗”思想，以業績論英雄，以能力定崗位，讓能者上、平者讓、庸者下，真正形成干部能上能下的良性循環。二是以“收入能減”體現公平。堅持“效益優先、兼顧公平”的原則，將個人收入與企業效益、個人貢獻緊密掛鉤，激發全體員工干事創業的積極性。三是?以“人員能出”優化結構。堅持“優勝劣汰、動態優化”的原則，不斷優化人員結構，提升隊伍整體素質。

突出結果導向，以“按斤稱”檢驗發展成效。

堅持“一桿秤”稱到底，既要稱出重量，更要稱起能量。一是以責任和擔當為“秤砣”。時刻牢記肩上的政治責任、發展責任，把完成全年指標作為義不容辭的使命，大力推行“全員皆商”“全員創收”，做到“千斤重擔一起挑，人人肩上有指標”，全力以赴、不負重托。二是以行動和成果為“秤盤”。統籌推進風電整機、動力電池、鈣鈦礦產業招引工作，創新零碳園區開發模式，深入開展“排雷尋寶”專項行動，全面盤活低效資產，全力化解國補風險，用實實在在的業績鞏固能源集團第一主業地位。三是以標準和底線為“秤星”。將每一項指標都細化分解，落實到人，每周調度進展、每月對標糾偏、每季考核問效，以“斤斤計較”的態度對待每一件工作，以“底線必須守牢、高線全力沖刺”的決心，敢想敢干、真抓實干，努力向集團公司交出一份滿意答卷。

華強資產公司

旌旗獵獵戰鼓催，重任千鈞再出發。今天，我們以“責任狀”為軍令，以“誓師會”為沖鋒號，向“優結構、增效益”的深水區發起總攻。

為實現目標，2025年，華強資產公司著力打好“五大戰役”：

第一戰：黨建引領，激活紅色引擎。 以“支部建在項目上”的魄力，讓黨旗在國有資產高效盤活、體育商演跨越發展、商業綜合體優質運營一線飄揚。始終將“發展是第一要務”與“黨建是第一責任”緊密結合，緊緊圍繞集團公司黨委“盤活存量、培育增量、提升質量”總體部署，以書記項目為抓手，積極探索完善黨建和業務“同部署、同考核”的雙向工作機制，助推企業發展提質增效；持續推進黨風廉政建設及反腐敗工作深入開展，常態化開展警示教育、廉政教育活動、廉政談話、廉政提醒，防止違法違紀問題發生。

第二戰：改革破冰，重塑發展筋骨。 刀刃向內重組架構，精兵簡政壓減管理層級；全員招商打破壁壘，讓“按斤稱”的考核機制激活一池春水。建立完善人才選拔機制，完善科學精準的薪酬考核體系及差異化考核標準，讓“全員皆商”的理念落實到具體的考核指標上，真正做到企業上下入腦入心。

第三戰：創新破局，開拓價值藍海。前店后廠打造集采平臺，屋頂光伏擁抱“雙碳”機遇，文旅融合激活蘇悅古玩城新路徑。25年新大樓要“筑巢引鳳”，體育館要“以賽興業”，科創園要培育“專精特新”企業，熱身館要“鳳凰涅槃”。

第四戰：成本攻堅，鍛造競爭利器。聚焦公司業務發展和管理需要，完成“兩控一降”成本管控目標，通過“控指標、控預算、降成本”的方式激勵挖潛，進一步加強預算的精準管理、嚴格控制各類成本費用支出，在有效管控成本的基礎上實現向成本要效益。

第五戰：合規護航，筑牢風險堤壩。 “一房一檔”織密監管網，“四不兩直”嚴查轉分租漏洞，嚴格按照集團公司關于合規化管理的工作部署，切實將合規管理貫穿到資產經營全過程，將合規經營理念運用到日常工作中、落實到本職崗位上，增強工作緊迫感和責任感，不斷改進工作作風、提升防范化解風險的能力，讓規范經營成為最硬底氣。

海鷗集團

今天，集團公司召開誓師大會，吹響了全年“戰斗”號角，責任狀的簽訂既是沉甸甸的擔子，更是響當當的承諾。海鷗集團將以“目標必達”的信念、“刀刃向內”的魄力、“分秒必爭”的行動，堅決打贏這場攻堅戰。

立下軍令狀，聚焦“三大攻堅戰役”

打好市場開拓“陣地戰”。針對2025年海鷗集團關鍵指標，本部將著力新業務領域的探索與拓展，開辟新的增長點。各所屬公司將加大市場開拓力度，拓展新品，增強產品競爭力；拓展市場，深入挖掘潛在市場，提升市場份額；拓展合作，尋求與行業內優質企業的戰略合作，實現資源共享、互利共贏。

打好限虧扭虧“攻堅戰”。針對部分企業虧損局面，刀刃向內，確保組織架構高效精干；雙管齊下，積極探索新的業務領域；質量為先，提高生產效率。

打好風險防控“阻擊戰”。筑牢三道防線：安全防線為企業的平穩運行提供堅實保障；合規防線確保企業在法治軌道上穩健前行；維穩防線確保企業內外部環境的和諧穩定。

鍛造鐵軍魂，踐行“三個一線”作風

一是班子下沉到一線。領導干部率先垂范，深入基層，開展調研走訪，了解各公司實際運營中的困難和問題，更好地發揮示范引領作用，激發員工的積極性和創造力。

二是能力提升在一線。實施人才培養戰略，不斷完善本部職工到一線掛職工作，逐步放開掛職單位、掛職崗位，大力培養綜合人才，對表現突出者打破常規晉升，為企業發展注入活力。

三是黨建賦能在一線。深化“黨建+”工程，在具體項目設立“黨員責任區”，組建“技術攻堅黨小組”，把主題黨日開到車間碼頭；實施“清風護航”行動，加強對“三重一大”決策制度執行情況檢查，以鐵紀保障攻堅成效。

開啟新征程，樹立“三大核心”意識

（一）樹立全員皆商的意識，共筑集團發展藍圖

結合集團公司“全員皆商”策略，鼓勵員工積極響應政策，挖掘資源，當好集團戰略的堅定執行者，成為市場化創新的探路者。

（二）樹立危機意識，勇于轉變思維定勢

繼續深化市場化改革，堅決執行職級調整機制，實現干部隊伍的能上能下、能進能出。

（三）增強學習意識，不斷提升個人能力

樹立終身學習理念，不斷汲取新知識、新技能，將學習轉化為結果，不斷提升自身能力，更好地應對工作中的挑戰。