2月15日，集團公司黨委副書記、總經理楊韌帶隊赴國投環能合肥分公司就生產運營情況進行調研，集團公司財務融資部及國投環能公司相關負責人參加調研。

調研過程中，楊韌與合肥分公司部分干部職工分別進行了談心談話，詳細了解了公司在生產運維、經營管理方面的實際情況、存在的問題及需求，激勵大家立足本職崗位，積極履職盡責，不斷強化擔當作為，進一步激發干事創業激情。

針對下一步工作目標和發展規劃，楊韌提出三點要求：一是統籌各電站運維實際，科學降本增效。公司要清醒認識降本增效不是簡單的降低費用一刀切，而是要細化工作思路，拿出科學、可行的工作舉措，提升經營發展效率和效益。二是充分發揮現有團隊力量，有序拓展新能源市場。公司要建立健全市場開發管理機制，形成行之有效的管理制度；要充分發揮公司現有團隊的技術優勢，從符合集團公司新能源產業發展的戰略方向入手，加強政策研究、跟進市場動態，用市場化發展的思維破局資源換產業的現狀，從而打開集團公司在安徽及周邊區域新能源市場開發的新局面。三是加強溝通交流，暢通信息渠道。合肥分公司作為集團公司能源新能源板塊在安徽區域的橋頭堡，要打開工作思路，在國投環能公司的統籌部署下，既要增強同集團公司其他兄弟單位間的協同聯動，也要向優秀的新能源企業取經學習、借鑒經驗；要簡化不必要的工作流程，常態化開展業務方面的交流、研討及項目論證，做到互動融合、共同進步。