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集團(tuán)要聞

2025-07-09

高溫堅(jiān)守顯擔(dān)當(dāng),夏送清涼沁人心

炎炎夏日送清涼,絲絲關(guān)懷沁人心。2025年7月9日,集團(tuán)公司工會(huì)赴環(huán)投項(xiàng)目工地、能碳平臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)、三環(huán)科技公司、電子研究院車間、國體公司、沛縣大屯醫(yī)院、光伏電站、國新生物質(zhì)公司等一線崗位開展“夏送清涼”慰問活動(dòng),為高溫下堅(jiān)守崗位的職工送去防暑降溫物資,傳遞集團(tuán)黨委和…

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集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)“四不兩直”深入海鷗集團(tuán)所屬企業(yè)調(diào)研

2022-09-06 3420

9月2日上午,集團(tuán)公司黨委書記、董事長王鵬以“四不兩直”方式深入海鷗集團(tuán)所屬企業(yè)遠(yuǎn)大玻纖公司和新亞科技公司進(jìn)行調(diào)研,詳細(xì)了解基層企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況、面臨困難和問題,并就下一步工作提出要求。

在遠(yuǎn)大玻纖公司,王鵬實(shí)地察看了離心玻璃棉、機(jī)制板生產(chǎn)線及壓板車間,并詳細(xì)了解了企業(yè)生產(chǎn)、銷售、庫存、回款等情況。針對(duì)企業(yè)當(dāng)前面臨的問題,王鵬指出,遠(yuǎn)大公司領(lǐng)導(dǎo)班子要解放思想,千方百計(jì)攻破三大難題:一是攻破生產(chǎn)成本過高難題。要密切關(guān)注原材料價(jià)格走向,全面分析成本源頭,統(tǒng)籌規(guī)劃原料采配,優(yōu)化內(nèi)控流程,實(shí)現(xiàn)降本增收。二是攻破核心競(jìng)爭(zhēng)力較弱難題。要準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求,瞄準(zhǔn)中高端客戶,研發(fā)更具競(jìng)爭(zhēng)力的高附加值產(chǎn)品。三是攻破發(fā)展定位不清難題。要深入分析目前企業(yè)存在的問題,置身于行業(yè)背景下,以提質(zhì)量、強(qiáng)管理、增效益為目標(biāo),擺脫慣性阻力,找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位,積極探索出一條轉(zhuǎn)型發(fā)展新路。

在新亞科技公司,王鵬深入生產(chǎn)車間邊走邊看,并不時(shí)詢問產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技改、銷售、客戶等情況,詳細(xì)了解了企業(yè)融資情況和財(cái)務(wù)狀況。同時(shí)強(qiáng)調(diào),在產(chǎn)品銷售上,要打破渠道單一的壁壘,積極向徐州周邊地區(qū)發(fā)展,在條件允許的情況下,要向國內(nèi)其他地區(qū)擴(kuò)展;在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上,要適配新能源車輛發(fā)展方向,加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè),研發(fā)獨(dú)具特色產(chǎn)品;在內(nèi)部管理上,要抓好成本管控,確保最小投入最大產(chǎn)出,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益最大化。

關(guān)注徐州國投